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| 华奥人才工作的总体要求是以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，始终坚持科学发展观，促进社会和谐，围绕区委、区政府“高起点、外向型、国际化”的发展战略，努力推进华奥人才队伍建设，积极引进和培养更多高层次管理人才，高新技术人才和青年创业人才，为华奥三年发展规划的全面落实打下坚实的基础。 人才工作任务、目标 为切实加强人才引进和干部梯队建设，建立科学规范的人才培养选拔机制，坚持以人为本，围绕企业发展目标，夯实人才培养的基础工作。通过对集团公司现有干部队伍状况的全面分析，针对集团公司发展的实际需要和干部队伍建设中存在的问题，注重对中高级人才的引进和培养选拔，三年内每年引进人才保持在30名左右，拟组建二支队伍：后备干部队伍；青年骨干队伍。后备干部队伍年龄结构以30～45岁为主体，一般应具有大学专科以上学历，中级以上职称；青年骨干队伍年龄结构以25～35岁为主，一般应具有大学本科以上学历。二支队伍储备数量由小到大，今后努力达到同现职岗位相匹配。 选苗子 选拔、培育、引进人才的最终目的是要用好人才，使各类人才能在企业的环境中才尽其用。在干部队伍建设中，企业要以能力为导向用好人才，树立符合实际需要和时代发展的人才观念。培育有利于人才发展的文化土壤和人文环境，创造一个鼓励人才干事业、支持人才干好事业的用人环境。对人才的评价，要形成看学历但不唯学历，看资历但不唯资历，看台阶但不唯看台阶的理念。在用人时做到按需用人，不片面追求高学历、高职称，不使人才资源放空，保证各层次人才有机结合，形成良好的“人才链”。 将表现突出的优秀骨干列为重点培养对象，并根据每个后备人选的现实表现、专业特长、发展潜能等具体情况，确定培养方向。对以管理、政工等见长的对象按管理和政工方向培养发展，而对技术业务见长的按技术业务方向培养。同时，按近期、中期、远期三个层次建立后备干部梯队结构。每年对现有后备干部队伍进行分析筛选，调整充实，动态管理，坚持优上平下。 |
